採用・定着
OpenWorkの悪評、どう対策すればいい？
人事評価制度
採用・定着 成果を出しても評価を下げる納得のさせ方と伝え方
成果を出しているのに評価を下げる必要がある場合、納得させる伝え方が重要です。具体的な根拠と丁寧な説明で、相手の不安を払拭し信頼を保つ方法をご紹介します。
組織運営 社員の目標が期中にズレたらどう修正すればいい？
期中に社員の目標がズレた際の修正方法を解説。目標の期中修正を適切に行い、モチベーション維持と成果創出を実現するポイントをご紹介します。
人事制度 目標設定の承認遅れを解消する4ステップ改善術
人事評価の目標設定で承認がボトルネックになっていませんか？4つのステップで承認遅れを解消し、評価プロセスを効率化する実践的な改善術をご紹介します。
コンプライアンス 昇格基準の明文化で不公平指摘を防ぐ整備の進め方
昇格基準を明文化することで、人事評価の透明性を確保し、社員の不公平感を解消できます。具体的な整備方法と導入のポイントを解説します。
労務管理 遠隔地採用の給与設計｜地域手当3つの判断基準と注意点
遠隔地採用時の給与設計で重要な地域手当の判断基準3つと注意点を解説。適切な手当設計で優秀人材確保と企業競争力向上を実現できます。
人事制度 評価データは採用・配置にどう活かせばいい？
評価データを採用・配置に活かす方法を解説。人事評価の結果を適切に分析することで、最適な人材配置と採用判断が実現し、組織の生産性向上につながります。
人事制度 ピークアウト社員の等級と報酬、どう設計すればいい？
ピークアウト社員の等級制度と報酬の設計方法を解説。モチベーション低下を防ぎ、組織全体の生産性を高める処遇戦略とは。
休職・復職対応 休職期間を評価対象外にする3つの根拠と評価シート記載例
休職期間を評価対象外にする3つの根拠と、評価シートへの具体的な記載方法を解説。人事評価の公平性を保ちながら、適切に対応するための実践的なポイントをご紹介します。
人事制度 賞与を評価通り出せない時、社員への説明に悩んだら
賞与が評価結果と異なる場合の説明方法を解説。給与評価とのギャップが生じた時、社員の納得度を高める伝え方や対話のポイントをご紹介します。
人事制度 PIPを中小企業で導入する3ステップ｜記録・対話・評価連携の進め方
PIPを中小企業で成功させるための3ステップを解説。記録・対話・評価の連携方法や導入時の注意点を詳しく紹介。パフォーマンス改善計画で組織の生産性向上を実現します。