メンタルヘルス対応
業務委託のメンタル不調、対応義務の考え方と進め方
内定後給与引き下げ
組織運営 勤続年数が長いのに成果が出ない社員の扱いに困ったら
勤続年数が長いのに成果が出ない社員の適切な対処法を解説。給与見直しを含めた人事評価の進め方、本人のモチベーション向上策など、マネジメント課題の解決策をご紹介します。
労務管理 給与引き下げ不利益変更を争われない合意書の作り方
給与引き下げの不利益変更を法的に争われないようにするための合意書の作成方法を解説。有効性を確保するポイントと注意点を詳しく説明します。
労務管理 在籍出向の給与引き下げ｜決定権と3つの手続きを解説
在籍出向時の給与引き下げは、誰が決定できるのか、どのような手続きが必要なのかを解説。法的根拠と3つの重要ポイントを押さえて、トラブルを防ぎましょう。
労務管理 手当廃止は不利益変更になる？判断基準と説明方法
手当廃止が不利益変更に該当するかの判断基準と、労働者への説明方法を解説。企業の対応ポイントと法的リスクを回避するための実務的なガイドです。
採用・定着 定年再雇用の給与、法的に下げていい3つの基準とは
定年再雇用時の給与引き下げは法的に可能です。本記事では、裁判例に基づいた3つの合法的な基準を解説。企業と従業員の両者が納得できる給与設定方法を学べます。
採用・定着 内定後に給与を下げたい…法的リスクを避ける3ステップ対応
内定後の給与引き下げは法的トラブルの原因に。採用企業が講じるべき3つの対応ステップと法的リスク回避方法を解説します。