ウェルセンス株式会社

コンプライアンス

定年再雇用の賃金引き下げが適法になる条件と記録の残し方

定年再雇用での賃金引き下げが認められる条件と、同一労働同一賃金ルールへの対応方法、適切な記録の残し方を解説します。トラブル回避のポイント。
組織運営

昇給できないと伝える前に知っておきたい社員の納得を得る方法

昇給できない状況でも社員の納得を得られる説明方法を解説。給与が上がらない理由を丁寧に伝え、モチベーション維持につなげるコツを紹介します。
労務管理

退職社員に顧客を奪われたら差し止めできる?

退職社員による顧客奪取を差し止めできるのか、法的根拠と対策方法を解説。競業避止契約やノウハウ保護の重要性、実際の裁判事例から企業が取るべき対応を紹介します。
休職・復職対応

休職申請の翻意が繰り返される時の会社対応3ステップ

休職申請を何度も撤回する従業員への対応に悩んでいますか?会社が取るべき3つのステップと、労務管理のポイントを解説します。
メンタルヘルス対応

休職中に主治医が変わったときの診断書対応と復職判断の進め方

休職中に主治医が変わった場合の診断書対応と復職判断の進め方を解説。診断書の引き継ぎ方法から会社への報告まで、スムーズな対応方法をご紹介します。
メンタルヘルス対応

メンタル不調社員に損害賠償を予告されたら

メンタル不調社員からの損害賠償請求に対し、企業の安全配慮義務とメンタルヘルス対策の重要性を解説。対応方法と法的リスク回避のポイントをご紹介します。
人事制度

等級制度がない会社、給与はどう決めればいい?

等級制度がない中小企業での給与決定方法を解説。職能給・成果給などの仕組みから実践的な設定方法まで、公平で透明性のある給与体系の構築ポイントをご紹介します。
採用・定着

内定者の入社前課題が労働時間になる3つの判断基準と安全な設計法

内定者の入社前課題が労働時間に該当するかの判断基準と、法的リスクを避けた安全な設計方法を解説。企業の担当者必読です。
コンプライアンス

副業の労働時間通算と残業代管理の進め方

副業での労働時間通算ルールと残業代計算方法を解説。複数の職場での就業時間管理のポイントや法的注意点を詳しく紹介します。給与計算を正確に理解したい方必見です。
組織運営

特定社員に頼りすぎていると感じたら見直したい組織リスクの分散法

特定人材への依存は組織の致命的リスク。中小企業が陥りやすい人材集中の危険性と、組織全体で機能する体制づくりの実践的な方法をご紹介します。